人力资源部举办中高层管理人员拓展培训-w66利来

2009年12月15日海口威立雅水务有限公司

破冰开营——团队文化建设

项目目标：

拓展训练的起源与培训形式、为后边的培训做好理念铺垫使学员深入了解自己的同伴，打破人与人之间的隔膜

初步建立团队，在全体成员共同完成一项任务的过程中，营造团队气氛，奠定团队训练基础

为培训做好心理准备，完成团队组建及风采展示，敞开心灵，创造融洽、欢愉的气氛进入接下来的活动情景……

背摔——责任与自我管理

项目介绍：

每一位学员依次从一座高1.5的背摔台上背向大家，身体笔直向后倒下，其他学员在背摔台下平伸双臂进行保护。

项目目标：

体会自信、信他和他信。

诚信、责任等职业素质的建立。

团队成员之间建立相互信任的基础，兑现承诺的过程。

换位思考、自我控制。

有轨电车——应对变革

项目介绍：

全组队员双脚分别站在两块木板上，双手抓住系于木板上的绳子，按照规则从起点到达终点，优先到达终点线的队为获胜队。

项目目标：

深刻体会统一的行为标准对团队协作的重要性。

学会系统思考，抓住问题的关键，化繁为简。

齐心——打造高绩效团队的核心。

突发事件来临时，最能考验一个团队的整体应变力。

团队暂时没有指挥时，是否还能维持原有的协调性和执行力。

摩斯密码——规范化建设

项目介绍：

团队在不允许说话的情况下通过各种方式将数据从最后的队员一直往上传至前面的队友。

项目目标：

团队中的标准化运作。

统一的标准要宣贯落实到每一个人。

绝对的服从与执行。

电网——细节管理

项目介绍：

全队成员按照规则在有限时间内通过电网，即为完成任务。

项目目标：

制定明确的团队目标。

如何进行规划、资源的充分了解和合理分配。

如何做好具体明确的人员分工。

团队凝聚力和向心力的高度体现。

学会使用pdca的操作方法。

勇闯地雷阵——在难境中求生存

项目介绍：

当团队中每个人的生命面临巨大考验之时，我们如何借用有限资源求得生存。

项目目标：

团队精神的意义

献身精神、付出的价值

队员的相互支持与默契配合

管理的原则与技巧

毕业墙——凝聚力

项目介绍：

所有队员在不借助外力的情况下,攀登上4.2米高的一面墙。

项目目标：

大融合，激发士气，提升团队凝聚力

全局观的考虑问题，考虑到所有队员

讲求奉献精神，个人奉献对团队的贡献

团队合作，用人之长，容人之短，尊重差异.

感悟团队文化、w66利来的文化的力量。

最后的胜利——风雨过后有彩虹

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